11月2日，科達(dá)鋰電裝備研究院成立暨研討會于安徽基地商務(wù)中心順利召開，科達(dá)制造董事長邊程，董事張仲華，公司高級顧問、鋰電裝備研究院院長譚登平，副總裁曾飛，副總裁、鋰電裝備研究院顧問周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn)，鋰電裝備研究院執(zhí)行院長陳水福，鋰電裝備研究院副院長戴濤、楊偉、白勇、王人杰，安徽科達(dá)機(jī)電總工程師齊國良，江蘇科行總經(jīng)理隆玉周、財務(wù)總監(jiān)衛(wèi)森茂，以及鋰電裝備相關(guān)人員出席了會議，會議由譚登平主持。
▲科達(dá)鋰電裝備研究院成立暨研討會
各位高管就鋰電裝備行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及發(fā)展趨勢，鋰電裝備研究院主要研究方向及運(yùn)作模式、定位及發(fā)展方向等主題輪流進(jìn)行分享，在交流環(huán)節(jié)，深入研討鋰電裝備研究院商業(yè)模式、核心競爭力、組織模式等。會上，公司副總裁、鋰電裝備研究院顧問周鵬宣讀成立科達(dá)鋰電裝備研究院和人事任命的通知，公司董事長邊程發(fā)表重要講話。
院長譚登平：深耕鋰電正負(fù)極材料裝備領(lǐng)域，為材料生產(chǎn)企業(yè)賦能
會上，鋰電裝備研究院各成員分別就相關(guān)領(lǐng)域作工作匯報和交流，公司高級顧問、鋰電裝備研究院院長譚登平作點(diǎn)評發(fā)言。
譚總認(rèn)為，鋰電行業(yè)是一個明確的高速發(fā)展賽道，其中鋰電裝備又是一個新的裝備行業(yè)，近幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，但目前仍存在裝備結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)落后等情況，這恰恰也是我們的機(jī)會。
關(guān)于現(xiàn)階段研究院的定位，他指出：一是加大鋰電裝備行業(yè)的信息收集，密切關(guān)注鋰電行業(yè)發(fā)展方向；二是利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢，為各成員單位提供技術(shù)和研發(fā)資金支持，仔細(xì)打磨產(chǎn)品，確保推出精品；三是利用好集團(tuán)公司的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃好各成員單位的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
對于研究院的發(fā)展，他表示，針對客戶需求出具建設(shè)性方案是我們的責(zé)任，這就需要我們積極梳理正負(fù)極材料關(guān)鍵設(shè)備、工序，拿出最優(yōu)方案和思路，根據(jù)材料特性來設(shè)計產(chǎn)品，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢。同時，我們也需建立試驗(yàn)基地，確保數(shù)據(jù)可靠，這樣才能深耕鋰電正負(fù)極材料裝備領(lǐng)域，為材料生產(chǎn)企業(yè)賦能。
董事張仲華：轉(zhuǎn)變心態(tài)，協(xié)同向前，達(dá)成同一目標(biāo)
張總表示，科達(dá)已在鋰電裝備行業(yè)深耕多年，面對從去年開始的市場井噴壓力，我們應(yīng)當(dāng)思考怎樣更有活力地走向市場。從內(nèi)部看，我們的技術(shù)分布在四、五家公司內(nèi)，前期“各自為政”，不能形成合力；從外部看，也存在客戶競爭的矛盾，這就是我們今天成立研究院的迫切性和必要性。
我們的目標(biāo)是進(jìn)入行業(yè)前三，這就需要我們積極開拓市場，深挖客戶需求。從長遠(yuǎn)來看，我們要成為系統(tǒng)的整線供應(yīng)商，怎樣通過裝備的工藝改善來滿足客戶需求，需要我們系統(tǒng)地思考。負(fù)極材料行業(yè)內(nèi)，制造能力我們占優(yōu)勢，希望我們繼續(xù)把核心設(shè)備做精、做扎實(shí)，同時，真正轉(zhuǎn)變心態(tài)，把鋰電裝備研究院作為一個整體，協(xié)同向前，這樣才能真正形成合力，走得更快、更遠(yuǎn)。
科達(dá)成長三十年，時常會有值得我們銘記的日子，今天是正式成立鋰電裝備研究院的日子，也是科達(dá)發(fā)展中重要的一天，希望研究院能認(rèn)真思索鋰電業(yè)務(wù)，以期真正把鋰電裝備板塊發(fā)展壯大。
董事長邊程：一步一個腳印往前走，成為鋰電裝備行業(yè)前三
“先有‘孩子’，后搭架構(gòu)，這是科達(dá)鋰電裝備業(yè)務(wù)的特點(diǎn)?！边叾赋觯瑥奈迥昵翱七_(dá)陶機(jī)做的兩個窯爐開始，科達(dá)涉足鋰電裝備領(lǐng)域，到如今，德力泰、佛山科達(dá)機(jī)電、安徽科達(dá)潔能、安徽科達(dá)機(jī)電陸續(xù)搭建起鋰電裝備研制架構(gòu)。
邊董認(rèn)為，鋰電裝備行業(yè)的市場空間起碼是千億級，而未來3-10年是迅速發(fā)展的擴(kuò)張期，科達(dá)要努力做到行業(yè)前三。公司已正式將鋰電裝備作為建材機(jī)械、海外建材、鋰電材料之外的第四大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行布局。
“我們有陶瓷機(jī)械、墻材機(jī)械、石材機(jī)械、清潔煤制氣裝備等四五百名研發(fā)人員和整個科達(dá)裝備制造的基礎(chǔ)，我們能干，這是第一句話；第二句話就是在這個基礎(chǔ)上，能夠適當(dāng)?shù)亟右恍┯唵?，大家已?jīng)開始起步；第三句話，產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場真正賺錢，至少要三年，這是客觀規(guī)律?！边叾瓘?qiáng)調(diào)，不要急于賺錢，踏踏實(shí)實(shí)地把每樣?xùn)|西都按照規(guī)律一步一步地往前走，最忌諱的就是盲目上量，要先把問題弄明白。
“盡管科達(dá)有不錯的基礎(chǔ)，但我們進(jìn)入這個新的領(lǐng)域，必須要有一顆畏懼的心，一顆如履薄冰的心。”邊董強(qiáng)調(diào)要想盡一切辦法加快研發(fā)步伐，同時吸取科達(dá)發(fā)展歷史中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不僅要走得快，更要走得穩(wěn)。在具備人才、技術(shù)、制造能力的優(yōu)勢和已有的市場拓展的基礎(chǔ)上，更應(yīng)踏實(shí)做事，做好產(chǎn)品，將研發(fā)、試驗(yàn)和質(zhì)量放在首位，切忌急于求成。
談及研究院的定位和總體構(gòu)思，邊董表示，鋰電裝備研究院目前是“花錢的單位”，沒有盈利要求，但是要有計劃的發(fā)展。公司將集全體之力，負(fù)極材料及石墨化等兄弟單位也要全力配合，鋰電裝備目標(biāo)上要努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)前三，規(guī)模上要努力趕超陶機(jī)，一步一個腳印往前走。
邊董認(rèn)為，科達(dá)鋰電研究院成立后，可為鋰電裝備研發(fā)項(xiàng)目提供資金支持，研發(fā)單位也要承擔(dān)起自己的管理責(zé)任，把控好項(xiàng)目及產(chǎn)品質(zhì)量。同時安徽科達(dá)新材料和福建科達(dá)新能源公司需根據(jù)需要建立研發(fā)試驗(yàn)基地，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，推動鋰電裝備公司的快速發(fā)展。
“我們確實(shí)需要一個人才隊(duì)伍?！边叾瓘?qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段鋰電裝備研究院的首要任務(wù)就是吸納人才，要想盡一切辦法加快研發(fā)速度。一方面，要積極吸引外部人才，建立人才梯隊(duì)，如成立博士后工作站，廣招具備5-8年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才等；另一方面是要善于調(diào)用內(nèi)部人才，不能讓科達(dá)現(xiàn)有的人才閑著，要充分用起來。
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