4月25日，EPLAN電氣軟件應(yīng)用實施項目（第一期）實施階段性匯報總結(jié)會在科達制造總部召開?？七_制造總經(jīng)理楊學(xué)先、副總裁周鵬、科達陶機副總經(jīng)理隋旭東、智能倉儲事業(yè)部總經(jīng)理李慶民以及各實施部門總經(jīng)理、項目組成員出席了本次會議。
咨詢方項目經(jīng)理王冰、科達項目經(jīng)理唐丹分別從項目技術(shù)實現(xiàn)和項目日常管理方面介紹了EPLAN第一期項目的總體情況。目前項目成員已提前完成了第一、二階段工作。按照項目計劃，5月份將繼續(xù)建立健全部件庫，6-8月份開始進行試運行，最終在9月份實現(xiàn)全面上線。會上，王冰經(jīng)理還重點給大家進行了參數(shù)化自動出圖的Demo演示，屆時，智能倉儲事業(yè)部將作為試點單位率先推行參數(shù)化自動出圖的相關(guān)工作。
EPLAN項目技術(shù)總決策、智能倉儲事業(yè)部總經(jīng)理李慶民會上指出，部件庫是EPLAN的基礎(chǔ)，各事業(yè)部最好把現(xiàn)使用的所有物料都建進去，把基礎(chǔ)打牢固，上線后大家才能用好EPLAN軟件。關(guān)于第二期參數(shù)化自動出圖的目標，李總表示，項目組在5月份要重點加強培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變電氣設(shè)計人員的設(shè)計理念和思維模式，這樣大家才能一起把參數(shù)化自動出圖工作做好，真正發(fā)揮工具的作用，提高設(shè)計效率。
科達制造項目總監(jiān)、科達陶機副總經(jīng)理隋旭東要求各事業(yè)部電氣負責(zé)人要主動推進本部門的項目實施工作，嚴格按項目計劃執(zhí)行，在切換期間把軟件用好、用精，真正實現(xiàn)用專業(yè)的工具來提升我們工作的效率及質(zhì)量。各事業(yè)部以及采購、倉庫要積極配合項目工作，提供技術(shù)資料等數(shù)據(jù)整理的相關(guān)工作支持。此外，在EPLAN及標準規(guī)范指導(dǎo)下，項目成員及各電氣工程師務(wù)必按要求嚴格執(zhí)行并固化，確保圖紙與設(shè)計BOM、生產(chǎn)BOM一致。
最后，科達制造總經(jīng)理楊學(xué)先發(fā)表了重要講話，他對項目的整體推進情況給予了肯定，強調(diào)電氣設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計非常重要的一部分。希望各電氣工程師要積極參與EPLAN項目，提升技術(shù)水平，成為制定規(guī)則的高層次人才；目前EPLAN項目實施的部門只有五個，成型、石材等部門也要積極加入進來，將來EPLAN軟件要擴展應(yīng)用到力泰，甚至整個科達。智能倉儲、佛山科達機電、切割事業(yè)部目前的條件較成熟齊備，可以考慮提前上線使用。
楊總強調(diào)，目前公司技術(shù)板塊還有很多工作要做，今年要重點推進的有以下兩點：第一、設(shè)計軟件、管理工具的升級；第二、技術(shù)人才的升級，各事業(yè)部要主動自發(fā)地去培養(yǎng)、招聘。公司將賦予科技管理部更多的權(quán)力去實現(xiàn)公司統(tǒng)一的設(shè)計標準化，科技管理部在建立起權(quán)威之后，下一步的重點工作要降低成本和提高效率，這對提升公司技術(shù)水平具有極大的價值。
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