2月2日，科達制造節(jié)后全面開工。生產車間內，已然是一片熱火朝天的景象。機器轟鳴、員工忙碌，趕制著一個個訂單。目前，科達制造的訂單已經排滿了3個月，其中陶機海外訂單占比有所提高，整體業(yè)務呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。
實際上，從大年初四起，科達制造的海外業(yè)務人員已經陸續(xù)啟程，前往海外搶訂單。在很多人還處于休假狀態(tài)時，他們已經開始新一年的拼搏。
▲科達制造股份有限公司
堅持走海外，依然是新一年科達制造的發(fā)展方向?！叭ツ暝谝咔榈挠绊懴?，我們的海外業(yè)務依然取得不錯的發(fā)展，隨著疫情防控政策的優(yōu)化調整，我們在海外的發(fā)展還要保持勢頭，繼續(xù)增長。”科達制造董事長邊程信心滿滿地說道。
穩(wěn)增長，拓市場，向國際型企業(yè)發(fā)力
2022年，是科達制造的而立之年。這一年，科達制造成為國內首批在瑞士上市的企業(yè)。這一年，科達制造整體營收預計超百億元，其中海外收入首次超過國內，再次實現(xiàn)“逆勢增長”。
積土為山，積水為海。從陶瓷機械起家到開辟非洲建材、鋰電材料等新賽道，科達制造敢闖敢試，打開了一個個廣闊的市場。站在第二個三十年的起點，堅持“全球化”戰(zhàn)略，科達制造要邁出更穩(wěn)健的步伐。
▲科達制造股份有限公司生產車間內，員工正在進行生產作業(yè)
“隨著科達在瑞士上市，我們在歐洲的市場形象和品牌定位會更容易被接受，自然而然也會對海外擴展起到積極作用。”邊程說。借助登陸瑞士資本市場的契機，今年，科達制造將重點發(fā)力歐洲這一高端應用的戰(zhàn)略市場，整合收購的意大利陶機企業(yè)唯高的資源，推出中國制造優(yōu)勢與意大利設計優(yōu)勢兼具的產品，搶占歐洲市場。
同時，科達制造還將進一步穩(wěn)固東南亞、南亞、中東、非洲等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，深耕南美等潛力市場。目前，土耳其、印尼和南美等基地建設正在規(guī)劃當中。
在海外建材板塊，科達制造也將繼續(xù)加大在非洲建材市場的投入，多區(qū)域、多品類進行布局。目前科達制造在海外已投產14條生產線，今年將新增3條新的生產線。屆時，科達海外建筑陶瓷的年產能將超1.5億平方米，潔具產能達260萬件。
產品、生產的輸出只是科達制造“全球化”戰(zhàn)略下的其中一步，在邊程看來，要真正實現(xiàn)“全球化”，成為一個國際型企業(yè)，離不開人才的轉移與扎根?！耙郧埃覀円槐咀o照一年出差幾十次額度就用完了，基本以國內為圓心，未來我希望骨干員工是扎根在海外，把回來當出差。”邊程所指，即要通過骨干員工的扎根實現(xiàn)業(yè)務的本土化，把研發(fā)制造放在全球，再從全球賣向全球。
搶人才、提技術，抓牢發(fā)展關鍵要素
三十歲的科達制造，戰(zhàn)略布局成效已現(xiàn)，上升通道已經打開。要進一步打造具備核心競爭力的全球化領先高端裝備制造企業(yè)，關鍵就落在了“人才”二字。
早在去年，科達制造已經釋放出了招才引智的強烈信號，將“招才引智”列為當前科達制造發(fā)展的頭號工程，由邊程親自掛帥，對外招聘各類專家型的技術人才、綜合性的管理人才、實力強勁的國際化人才等核心關鍵人才。
實際上，對于人才的渴望、尊崇，并非曇花一現(xiàn)，而是一直貫穿于科達制造30年的發(fā)展長河中。科達制造剛成立時，時任董事長的盧勤原來是佛陶集團建陶廠設備科的副科長，卻管理著包括邊程在內的原佛陶集團下屬公司的三個“二把手”?？七_制造上市時，為了進軍海外，請了一位懂陶機出口的人才，當年他的工資比盧勤和邊程之和還高，而且還獎勵了他幾十萬股。
一直以來，科達制造通過“財散人聚、財聚人散”“企業(yè)利益高于一切”“公私分明、公平公正”“貢獻者為本”“不拘一格用人才”等優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引想干事、能干事的人才。
▲正在車間緊張生產作業(yè)的科達員工
不僅如此，在“真金白銀”上，科達制造也給出了最大的誠意。對于高端人才，科達制造給待遇給股權，并打破常規(guī)，一切以貢獻為本，以能力為先，出臺了“專家型人才收入可以高于總經理”“找能力比自己強的人”“研發(fā)人才數(shù)量超配、質量高配”等一系列引才聚才政策。
“現(xiàn)在和我們有合作的獵頭公司不下二十家，而且具有行業(yè)性、區(qū)域性的特點?！边叧瘫硎?，科達制造未來的核心競爭力，靠的就是人才。張開雙臂，科達制造還歡迎之前離開科達、具有共同價值觀的人才回流，在科達制造這個平臺上，續(xù)寫自己的職業(yè)“傳奇”。
——轉載自：《珠江商報》
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